| Termine |
SPI-Index Earned Value / Planed Value |
Planabweichung Zeit (Durchlaufszeit) Istwert – Planwert / Planwert * 100 |
Zeitlicher Phasenaufriss Dauer einer Phase / Gesamtdauer * 100 |
| Kosten |
CPI-Index Earned Value / Burened Value |
Planabweichung Kosten Istwert – Planwert / Planwert * 100 |
Aufwandsmässiger Phasenaufriss Aufwand einer Phase / Gesamtaufwand * 100 |
| Leistung/ Sachfortschritt |
Earned Value im Verhältnis zu BV und PV Zeitbezogene Summe von Earned, Burned und Planned Value |
Erfüllungsgrad Anzahl erfüllter Anforderungen / Anzahl vereinbarter Anforderungen |
Produktivität Anzahl erfüllter Anforderungen / Gesamtaufwand in CHF |
| Ressourcen |
Ressourcenerfüllungsgrad Anzahl benötigter Ressourcenprozente Verhältnis zu Anzahl vorhandener Ressourcenprozente |
Planabweichung Aufwand Istwert – Planwert / Planwert * 100 |
Produktivitätsanteil Produktive Stunden / Gesamtstunden * 100 |
| Qualität |
Reviewgrad Anzahl geprüfter Lieferobjekte / Anzahl erstellter Lieferobjekte |
QS-Kostenanteil QS-Kosten / Gesamtkosten *100 |
Spezifikationsänderungsgrad Anzahl Änderungsanträge nach Freeze / Anzahl Anforderungen * 100 |
| Risiken |
Volumen des Auswirkungsgrads Schadenpotential * Eintrittswahrscheinlichkeit in % kumuliert von allen Risiken höher Risikograd 0.7 |
Risikotransformation Anzahl der Risiken, die eingetreten sind und zu Problemen wurden |
Risikomassnahmenkosten Kostenvolumen der eingeleiteten Massnahmen zur Verhinderung oder Milderung der Risiken |
| Abhängigkeiten |
Abhängigkeitsindex Anzahl Abhängigkeiten von und zu anderen Projekten * Abhängigkeitsproblematik |
Abhängigkeitsverspätung Anzahl Zulieferungen die zu spät geliefert wurden / Anzahl Zulieferung / 100 |
|
| Änderungen |
Anzahl offener Änderungsanträge Zahl der offnen, noch nicht entschiedenen Änderungsanträge |
Änderungsquote Anzahl der bewerteten, abgelehnten, bewilligten / Anzahl umgesetzte Änderungen |
Änderungskostenanteil Gesamte Änderungskosten / Gesamtkosten * 100 |
