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Im Gegensatz zum Bereich Projektmanagement (Projektführung) unterscheiden sich bei der Projektumsetzung (Projektdurchführung) das geeignete Vorgehen und die Lieferobjekte je nach Projektart markant. Das heisst, die Methode der Projektumsetzung hängt stark von der jeweiligen Aufgabenstellung und deren konkreten Anforderungen ab; dabei bleibt die Projektführung bei allen Projektarten weitgehend dieselbe (Planen, Steuern, Kontrollieren). Die Ziele der Standardisierung unterschiedlicher Projektarten sind:

unternehmensweite akzeptierte, homogene Projektterminologie pro Projektart
Führen aller Projekte mit gleichen Managementinstrumenten in einem Portfolio aufgrund der Trennung von Führung und Durchführung
Reduzieren des definierten Umsetzungsstandards auf seinen artenspezifischen Wirkungskreis

Für die einzelnen Projektarten sind branchenweit verbreitete oder firmenspezifische Standards einzusetzen, mit denen die der Aufgabenstellung entsprechende Vorgehensweise sowie die Lieferobjekte festgelegt werden können.

Gebräuchliche Projektarten, die unternehmensspezifisch erweitert werden können:

Projektart	Beschreibung	Bemerkung/Beispiel
Beschaffungsprojekt	Projekt zur Beschaffung von Anlagegütern (Investitionen) wie Maschinen oder Informatikmitteln	z.B. Beschaffung einer Transportanlage oder einer Standardsoftware
Organisationsprojekt	Projekt zur Anpassung der Geschäftsabläufe oder der Organisationsstruktur	z.B. Reorganisation des Kundendiensts, Produktionsoptimierung
Bauprojekt	Projekt im Bereich des Hoch- oder Tiefbaus inklusive deren Ausschreibungsverfahren zur Erstellung eines Bauwerks	z.B. Bau einer Produktionshalle
IT-Entwicklungsprojekt	Projekt, dessen Ergebnis eine neue Software, eine Softwareanpassung oder eine Softwareerweiterung ist.	z.B. eine Individual- oder eine Standardapplikation

Weitere mögliche Projektarten:

Projektart	Beschreibung	Bemerkung/Beispiel
Eventprojekt	Projekt zur Organisation und Durchführung einer Veranstaltung	z.B. Organisation einer Messe oder eines Events
ERP-Projekt	Einführen von Enterprise-Resource-Planning oder Unternehmens-Informationssysteme. Respektive Standardsoftware	z.B. Einführen von SAP-Module
Produktentwicklungsprojekt	Projekt, dessen Ergebnis ein neues Produkt, eine Produktanpassung oder eine neue Dienstleistung ist	z.B. Entwicklung einer Kaffeemaschine, eines Ventils
Querschnittsprojekt	Projekt, das mehrere Fachgebiete betrifft und allenfalls mehrere Projektarten in sich vereinigt	z.B. bereichsübergreifende Neugestaltung der Prozesse

Prozess 1	Name:	Pfad:
Prozess 2	Name:	Pfad:
Prozess 3	Name:	Pfad:
Prozess 4	Name:	Pfad:
Prozess 5	Name:	Pfad:
Prozess 6	Name:	Pfad:
Prozess 7	Name:	Pfad:
Prozess 8	Name:	Pfad:
Prozess 9	Name:	Pfad:
Prozess 10	Name:	Pfad:

Modul 1	Name:	Pfad:
Modul 2	Name:	Pfad:
Modul 3	Name:	Pfad:
Modul 4	Name:	Pfad:
Modul 5	Name:	Pfad:
Modul 6	Name:	Pfad:
Modul 7	Name:	Pfad:
Modul 8	Name:	Pfad:
Modul 9	Name:	Pfad:
Modul 10	Name:	Pfad: