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Nummer	Name	Zweck	Download

Nummer	Name	Zweck	Download
T_26	Abnahmebericht (klein)	Dokumentation der Produktfunktionalität bei der Abnahme
T_119	Abnahmeprotokoll	Protokoll, in dem die Abnahme eines Produktes gemäss der aufgedeckten Fehler gemäss Fehlerklasse festgehalten werden. Grundlage für Annahme oder Ablehnung eines Produkts.
T_118	Abwesenheits-Kontaktdaten	Excel-Liste in welcher die Kontaktdaten (Adressen) von Personen aufgeführt werden.
T_117	Änderungsantrag	Änderungsantrags hält eine von den Stakeholdern gewünschte Änderung in schriftlicher, offizieller Form fest, so dass dieser im Änderungsmanagement aufgenommen werden kann.
T_28	Änderungsstatusliste	Die Änderungsstatusliste dient der Nachverfolgung der laufenden Änderungen
T_116	Anforderungen (Use Case)	Dokumentation eines Anwendungsfall (Use Case) welcher alle möglichen Szenarien bündelt, die eintreten können, wenn ein Akteur versucht, mit Hilfe des betrachteten Systems ein bestimmtes fachliches Ziel zu erreichen.
T_115	Anforderungen-Priorisierung	Excelliste mit Priorisierungskriterien um die erfassten Anforderungen (Use Cases) schematisch priorisieren zu können.
T_282	Anforderungs-/Zielkatalog
T_32	Anforderungsbeschreibung	Die Anforderungsbeschreibung erfasst alle Anforderungen an das Projektprodukt, funktionale wie auch nicht funktionale.
T_29	Anforderungskatalog	Auflistung der Systemziele und der daraus abgeleiteten Ansprüche
T_30	Arbeitspaket	Ermöglicht eine konkrete Beauftragung einer Arbeitsausführung vom Projektleiter an den Projektmitarbeiter
T_31	Arbeitspaket-Report	Zeigt den Status des Sachfortschritts eines Arbeitspakets auf und dient als Kommunikationsinstrument zum Projektleiter
T_33	Arbeitsstunden-Rapport	Aufführen der aufgewendeten Leistung für eine durchgeführte Arbeit für die Kontrolle und für die entsprechende Fakturierung.
T_114	Architekturspezifikation	Die Systemarchitektur gliedert das System in Subsysteme und ihre Komponenten. Sie beschreibt die Systemstruktur und die Schnittstellen. Die Systemarchitektur erlaubt eine umfassende Sicht auf das System.
T_113	Audit-Protokoll	Excel welches die Fragen, die Bewertung, die Ursachen und die notwendigen Massnahmen schematisch festhält. Inkl. Aufführung des Auditprozesses.
T_112	Benutzer-/Anwenderdokumentation	Das Anwendungshandbuch enthält alle Informationen, die der zukünftige Anwender braucht, um es ordnungsgemäss zu bedienen und im Fall von Problemen richtig reagieren zu können.
T_111	Betriebskonzept	Beschreibung der Aufbauorganisation und der Betriebsprozesse; Beschreibung der Aufgaben der Anwenderbetreuung, Arbeitsvorbereitung, etc.
T_110	Business Plan Kosten-/Nutzenanalyse	Beschreibt die Berechnung des Projektnutzens resp. Wirtschaftlichkeit und die Strategiekonformität der angestrebten Lösung.
T_34	Business-Case	Beschreibt die Wirtschaftlichkeit und die Strategiekonformität der angestrebten Lösung
T_162	Business-Case (klein)	Beschreibt die Wirtschaftlichkeit und die Strategiekonformität der angestrebten Lösung
T_283	Business-Case NPV-Berechnung
T_109	Claimmeldeformular	Formular mit dem Vertragspartner auf die Auswirkungen des Ereignisses in terminlicher, sachlicher und/oder finanzieller Art hingewiesen und auf den beanstandeten Vertragspunkt aufmerksam gemacht wird.
T_50	Controller-Bericht	Projektportfolio-Controlling-Bericht, Statusübersicht auf Stufe Portfolio mit einer Bewertung der Situation
T_35	Definitionsverzeichnis	Übersicht über alle Begriffe und Definitionen die innerhalb des Projekts verwendet werden.
T_37	Designspezifikation	Die Designspezifikation legt das Design eines IT-Systemes fest.
T_36	Detailspezifikation	Die Detailspezifikation beschreibt alle wesentlichen Details die für die Umsetzung des Projekts notwendig sind.
T_38	Einführungskonzept gross	Ziel des Einführungskonzeptes ist, dass bezüglich Produkt-, Systemeinführung in allen Bereichen wie Daten, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten etc. geklärt ist wie, wer und wann man es einführen möchte.
T_270	Einführungskonzept klein	Ziel des Einführungskonzeptes ist, dass bezüglich Produkt-, Systemeinführung in allen Bereichen wie Daten, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten etc. geklärt ist wie, wer und wann man es einführen möchte.
T_39	Entscheide-Journal	Das Entscheide-Journal beinhaltet alle wesentlichen Entscheide, welche das Projektteam im Projektverlauf trifft.
T_108	Erprobungsbericht	Hält die messbaren Erprobungs- Testdaten aller Prüfungen fest, dass die Entscheidungsträger entsprechend Entscheidungen treffen oder/und Massnahmen einleiten können.
T_42	Evaluationsbericht	Ziel des Evaluationsbericht ist, dass eine Zusammenfassung für die Entscheidungsträger der gesamten Evaluation und der vorzuschlagenden Variante/Lieferant etc. vorgenommen wird.
T_107	Evaluationshandbuch	Im Eval-Handbuch wird das konkrete Definieren der Zielsetzung und des Auftrags, aber auch das Institutionalisieren der Projektorganisation und das Erstellen der zeitlichen Abfolge (Termin- oder Projektplanung) für eine gezielte Beschaffung beschrieben.
T_106	Fachkonzept	Das Fachkonzept beschreibt das (WIE) der zu erstellenden Lösung (wie sieht die Lösung aus) aus fachlicher Sicht und bildet die Grundlage für den Entscheid über die Freigabe der Phase Realisierung.
T_134	Fehlerreport	Der Fehlerreport enthält Übersicht und Detailinformationen über die gefunden Fehler.
T_158	Freigabeprotokoll	Protokoll mit dem die Freigabe des Projektprodukts für den Betrieb/Nutzung in offizieller schriftlicher Form festgehalten wird.
T_271	Geschäftsorganisationskonzept
T_133	Geschäftsprozessbeschreibung	Wenn nicht anderswo beschrieben wird in diesem Lieferobjekt die Businessprozesse, Verant-wortlichkeiten sowie Metriken beschrieben.
T_132	Initialauftrag	Der Initialauftrag ist die Basis der Zusammenarbeit zwischen Auftraggeber und Projektleiter während der Initialisierungsphase.
T_43	Integrations- und Installationsanleitung	Die Installationsanleitung beschreibt die benötigten Ressourcen und Aufwände zur Installation eines neuen IT-Systems
T_105	Investitionsrechnung	Die Investitionsrechnung umfasst ein Verfahren, die eine rationale Beurteilung der rechenbaren Aspekte einer Investition ermöglichen. Dazu werden die finanziellen Konsequenzen einer Investition quantifiziert und verdichtet, um eine Entscheidungsempfehlung zu geben.
T_272	ISDS-Konzept
T_131	Kapazitätsbelastungsdiagramm	Basierend der Ressourcenplanung wird das Kapaziätsbelastungsdiagramm erstellt, welches aufzeigt wie viele Ressourcen wo und wann benötigt werden.
T_130	Konfigurationsplan	Der KM-Plan legt alle organisatorischen und technischen Details sowie die Verfahren des Konfigurationsmanagements fest.
T_44	Konzept	Dokumentation mit sämtlichen Fachkonzepten, die erforderlich sind
T_129	Lessons Learned Bericht	Im Dokument Lessons Learned werden Projekterfahrungen festgehalten, negative und positive Einflussfaktoren aufgelistet und bewertet und Massnahmenempfehlungen für künftige Projekte ausgearbeitet.
T_128	Machbarkeitsstudie	Beschreibt die organisatorische und technische Machbarkeit des Projektes und die Strategiekonformität aus Sicht Architektur (Produkt-, Organisations-, Applikations- und technischen Architektur) der angestrebten Lösung.
T_127	Mängelliste	Die Mängelliste dokumentiert die während der Abnahme bestehende/gefundenen Mängel der vereinbarten Produkt-/Systemeigenschaften verbindlich (siehe auch Abnahmeprotokoll).
T_126	Masterplan	Der Masterplan hat zum Ziel, eine Übersicht der laufenden wie auch der zukünftigen Projekte bezüglich der wichtigsten Managementgrössen wie Zeit, Kosten und Ressourcen zu geben.
T_46	Memorandum (extern)	Ein Memorandum ist eine Denkschrift, eine Stellungnahme, ein kalendarisches Merkheft oder schlicht eine Notiz mit etwas Denkwürdigem, kurz Memo.
T_45	Memorandum (intern)	Ein Memorandum ist eine Denkschrift, eine Stellungnahme, ein kalendarisches Merkheft oder schlicht eine Notiz mit etwas Denkwürdigem, kurz Memo.
T_273	Migrationskonzept
T_125	Orga_Detailkonzept	Detaillierte Beschreibung wie die kommende Organisation abgestimmt auf die neuen Prozesse aussehen sollte.
T_124	Organisationsbeschreibung	Die Organisationsbeschreibung beschreibt die Aufbauorganisation mit dem detaillierten Organigramm, den Funktionsbeschreibungen und Personalanforderungen. Sie bildet die Grundlage für Stellenbesetzungen.
T_47	Pendenzenliste	Liste offener Punkte (auch LOP oder open issue list) wird bei der Aufgabenplanung für die Koordination der anfallenden kleineren Aufgaben des Projektes verwendet.
T_48	Pflichtenheft	Detailliert ausgearbeitete Anforderungen, zu Handen eines Realisierungsteams oder eines Lieferanten
T_49	Phasenbericht	Komprimierte Aufführung aller in einer Phase erarbeiteten Ergebnisse
T_171	Phasenbericht (klein)	Komprimierte Aufführung aller in einer Phase erarbeiteten Ergebnisse
T_285	Planung 52 Wochen
T_163	Planung PSP-Vorlage (Kleinprojekt)
T_286	Planung Releaseplan
T_51	Produktdokumentation	Grundlage, damit das Projektprodukt produktiv betrieben werden kann
T_280	Produktkonzept
T_295	Projektabschlussbericht
T_52	Projektabschlussbericht	Nachweis, welche Leistungen mit welchen Mitteln in der Projektabwicklung erbracht worden sind sowie eine kritische Betrachtung der Projektabwicklung
T_164	Projektabschlussbericht (klein)	Nachweis, welche Leistungen mit welchen Mitteln in der Projektabwicklung erbracht worden sind sowie eine kritische Betrachtung der Projektabwicklung
T_53	Projektänderungsantrag	Stellt sicher, dass eine gewünschte Änderung präzis formuliert ist und sie durch den Auftraggeber auch gefordert ist Bei einem positiven Realisierungsentscheid erfolgt die Umsetzung kontrolliert
T_165	Projektänderungsantrag (klein)	Stellt sicher, dass eine gewünschte Änderung präzis formuliert ist und sie durch den Auftraggeber auch gefordert ist Bei einem positiven Realisierungsentscheid erfolgt die Umsetzung kontrolliert
T_54	Projektantrag	Hält in offizieller Form einen Wunsch für ein Vorhaben respektive ein Projekt fest.
T_121	Projektassessment	Analyse welchen Charakter und welche Klasse das geplante Projekt hat.
T_55	Projektauftrag	Vertrag zwischen Auftraggeber und Projektleiter
T_166	Projektauftrag (klein)	Vertrag zwischen Auftraggeber und Projektleiter
T_56	Projektbewertung (Projektassessment)	Wirkungs- und abwicklungsorientierte Bewertung des Projekts
T_40	Projekterfolgsbericht	Zeigt auf, ob der Projektnutzen tatsächlich realisiert wurde.
T_120	Projektidee	Einseitiges Dokument (Steckbrief oder Produkt Vision), welches eine Idee schriftlich festgehalten wird und in offizieller Form dem Projektportfolio-Management eingereicht wird.
T_57	Projektinitialauftrag	Konkreter Auftrag die Initialisierungsphase eines Projekts durchzuführen
T_59	Projektplan	Geistige Vorwegnahme der zukünftigen möglichen Projektabwicklungsrealität
T_167	Projektplan (klein)	Geistige Vorwegnahme der zukünftigen möglichen Projektabwicklungsrealität
T_60	Projektportfolio-Radar	Komprimierte Übersicht aller laufenden und geplanten Projekte
T_294	Projektstatusbericht
T_61	Projektstatusbericht	Beurteilung des Projektfortschritts durch den Projektleiter
T_168	Projektstatusbericht (klein)	Beurteilung des Projektfortschritts durch den Projektleiter
T_160	Projektsteckbrief (klein)	Einseitiges Dokument, welches eine Idee schriftlich festhält und in offizieller Form dem Projektportfolio-Management eingereicht wird.
T_281	Projektstrukturplan
T_284	Projektstrukturplan
T_41	Prüf-/Testbericht	Der Prüfbericht dokumentiert die Ergebnisse der Testphase
T_62	Prüfplan (Ergebnis- und Prüfplan)	Führt alle zu erstellenden Lieferobjekte mit Angaben wie Prüfart, Prüfzeitpunkt auf
T_169	Prüfplan (klein)	Führt alle zu erstellenden Lieferobjekte mit Angaben wie Prüfart, Prüfzeitpunkt auf
T_63	Prüfprotokoll	Protokoll der Prüfung der Lieferergebnisse (Dokumente, Produkte)
T_159	QS- und Risikobericht	Qualitätsrapport mit den wesentlichen erledigten Q-Aufgaben, eingeleiteten Massnahmen und neuen Risiken oder Probleme.
T_148	QS-Monatsbericht	Qualitätsrapport mit den wesentlichen erledigten Q-Aufgaben, eingeleiteten Massnahmen und neuen Risiken oder Probleme.
T_147	QS-Plan	Im Qualitätsplan werden die Qualitätsziele und -aktivitäten der Qualitätssicherung für das konkrete Projekt definiert.
T_146	Querliste Review	Dokumentation der in einem Review aufgenommenen Befunde, wie und wo diese eingepflegt respektive korrigiert wurde. Nachweis für die Gutachter.
T_145	Realisierungsauftrag	Auftrag für die Umsetzung des konzipierten Projektprodukts. Beinhaltet alle wesentlichen «Vertrags»-Punkte, dass der Auftraggeber die Realisierung frei geben kann.
T_144	Releaseplan	Der Releaseplan zeigt in Form eines Major Release (Programm) die logisch, räumlich, mengenmässig und zeitlich Abwicklung zur Erstellung eines Produktes.
T_287	Ressourceneinsatz-Zuständigkeit Nutzer/ICT/PL
T_173	Risikoanalyse
T_58	Risikokatalog	Instrument um die existierenden sicher jedoch die grössten Risiken zu managen und allen Verantwortlichen aufzuzeigen
T_143	Schnittstellenvereinbarung	Die Schnittstellenvereinbarung deﬁniert für eine Schnittstelle neben den Komponenten, die die Schnittstelle, vor allem Kennzahlen für Qualitätsanforderungen und zeitliche Vorgaben.
T_142	Schulungsbewertung	Fragebogen, wie die Teilnehmenden die Schulung fanden, was man gut empfunden hat und was man besser machen könnte etc.
T_141	Schulungseinladung	Einladung der Teilnehmenden zu einer bestimmten Schulung mit allen notwendigen Angaben.
T_140	Schulungskonzept	Das Schulungskonzept beschreibt wie und was die Benutzer der zu erstellenden Lösung geschult und instruiert werden.
T_139	Schulungsplan	Planung wie die Schulung der Betroffenen bezüglich der Veränderung/Erneuerung zeitlich konkret umgesetzt wird.
T_138	Sicherheitskonzept	Ein IT-Sicherheitskonzept dient primär dem Ziel der Informationssicherheit.
T_137	Situationsanalyse	Dokumentation in dem die Ist-Situation (Probleme, Stärken, Mengen, Rahmendbedingugen etc.) und die angestrebten Systemziele festgehalten werden.
T_64	Sitzungsprotokoll	Hält alle relevanten Entscheidungen, Aufträge und Informationen einer Sitzung sowie ihrer Teilnehmer fest.
T_135	Stakeholder-Map	In der Stakeholder Map werden neben den namentlich aufgeführten Stakeholdern, deren Bedeutung und Betroffenheit, deren Einstellung sowie deren Erwartungen und Bedürfnisse aufgeführt.
T_288	Steckbrief Thema
T_289	Studie
T_290	Systemarchitektur
T_65	Tailoringvereinbarung	Die Tailoringvereinbarung dokumentiert Abweichungen des Projektteams vom standardisierten Projektablauf.
T_66	Telefonprotokoll	Hält alle relevanten Entscheidungen, Aufträge und Informationen eines Telefongesprächs sowie der Teilnehmer fest.
T_291	Test Abnahmeprotokoll klein
T_292	Test Empfehlung Freigabe
T_293	Test Rating Akzeptanztest
T_157	Test-/Abnahmeprotokoll	Dokument, das die Test-/Prüfaktivitäten und -ergebnisse zusammenfasst und eine darauf basierende Bewertung der Test-/Prüfobjekte enthält.
T_276	Testabschlussbericht gross
T_277	Testabschlussbericht klein
T_156	Testdrehbuch	Im Testdrehbuch/-plan werden, die zeitliche Planung der Testdurchführung (Zuordnung der Testfälle zu den Testern und Festlegung des Durchführungszeitpunktes) definiert und das Verzeichnis aller Testfälle, in der Regel thematisch bzw. nach Testzielen gruppiert, aufgeführt.
T_153	Testfall	Der Testfall beschreibt das detaillierte Testvorgehen in einem spezifischen Fall inkl. der Vorbedingungen, der durchzuführenden Schritte und der erwarteten Resultate.
T_151	Testfallprotokoll	Der Fehlerreport enthält Übersicht und Detailinformationen über die gefunden Fehler.
T_154	Testkonzept	Das Testkonzept beschreibt die Testobjekte, Testmethoden, Testinfrastruktur sowie die Testorganisation, die Testplanung und die Testfallbeschreibungen.
T_278	Testplan gross
T_279	Testplan klein
T_274	Testspezifikation
T_152	TR Einladung_Review	Einladung eines Reviews mit den Prüfaspekten und den Gutachter, sowie den zu prüfenden Prüfling.
T_155	TR Review_Befunde	Dokumentation der von den Gutachtern mittels Review gefundenen Befunde unterteilt in die Befundklassen.
T_149	TR Review_Gutachter_Beurteilung	Beurteilungsschema der an einem Review teilgenommenen Gutachter. Wie waren sie Vorbereitet, wie haben sie mitgemacht etc.
T_150	TR Review_Zusammenfassung	Schlussprotokoll eines Reviews mit dem Entscheid des weiteren Vorgehens bezüglich dem geprüften Prüfling.
T_170	Wichtige Projektfolien
T_67	Wochenplan	Der Wochenplan dient dem Zweck, Klarheit zu schaffen, das heisst zu wissen, was man täglich in dieser Woche tun soll/muss.